AREA Bollenberger begleitet Unternehmen in weichenstellenden Phasen des betrieblichen Geschehens. Wir lassen Sie bei der Realisierung Ihrer Vorhaben nicht allein, sondern unterstützen Sie auch mit Rat & Tat bei der Umsetzung.
Controlling umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche wie
- Planerfolgsrechnung und Finanzplan - mehrjährig
- Detailpläne für Erlöse und variable Kosten nach Gruppen, Personal, Aufwände, In- und Devestitionen, Entnahmen und Einlagen, Rückzahlungen Finanzierung, Zahlungseinflüsse,...
- Implementierung der monatlichen Planzahlen im Rechnungswesen
- Abweichungsanalyse des Soll/Ist Vergleichs monatlich
- Kurzfristige Liquiditätsplanung auf Wochen- oder Monatsbasis: Ermittlung des laufenden Finanzbedarfs, als Frühwarnsystem betreffend verfügbare Finanzmittel
- Break-Even-Analysen: Absatzmengen im Visier zur Erreichung der Gewinnschwelle
- Deckungsbeitragsrechnung auf Produktgruppenebene
- Kostenstellen- und Kostenträgerergebnisanalyse
- Beeinflussung des Rating: Risikoeinschätzung durch die Bank
- Ablauf- und Aufbauorganisation, Prozesse
- Fixkostenmanagement: Auffinden von Kosteneinsparungen
- Aufbau eines Projekt-, Marketing- und Innovationscontrollings
- Controllingcockpit für den Unternehmer: Kennzahlen zur laufenden Unternehmenssteuerung
- Erarbeitung des Kostenrechnungskonzeptes
- Ist-Analyse
- Festlegung der
Kostenarten
Kostenstellen
Kostenträger, Abteilungen, Dimensionen
Umlageschlüssel, Formen, Mengen
- Auswertungsdesign nach individuellen Bedürfnissen
- Implementierung im Rechnungswesen und Schulung der Betroffenen
Monatsreporting
Ermittlung der
- Deckungsbeiträge
- Zuschlagssätze
- Herstellkosten
- Selbstkosten
- Vor- und Nachkalkulationen
IT-Portal: 24/7 Zugriff auf Ihre Daten - Sie sind immer aktuell informiert
Ausgehend vom Finanzbedarf optimieren wir die Finanzierung und den Fördermix.
Wir erstellen ein Finanzierungskonzept, die Unterlagen für den Finanzier und begleiten bei der Umsetzung.
- Eigen- versus Fremdkapital, Mezzaninkapital
- Zinsen und Spesen
- Laufzeit
- Abstattungs-, Kontokorrent-, endfälliger Kredit
- Sicherheitenoptimierung
- Achtung: Antrag für Förderung vor Projektbeginn
- Förderungen: Zuschuss, Haftungen, Garantien, Beratungen
- Förderstellen: z.B. AWS, WKO, Kommunalkredit, ÖHT, Landesregierungen,...
- Förderabrechnung
- Business Angels, Investoren
- Beteiligungsmodelle
Wir begleiten Sie zu den Verhandlungen mit der Bank, den Investoren und Förderstellen.
Mergers & Acquisitions (M&A) - ein Sammelbegriff für Transaktionen von Unternehmen und -teilen
- Verkauf, Kauf (Asset- oder Sharedeal)
- Fusion (Verschmelzung), Einbringung, etc.
- Schenkung (unentgeltliche Betriebsübergabe)
Due Diligence - betriebswirtschaftlich, rechtlich, steuerlich
- Budgeterstellung aus Käufer- oder Verkäufersicht
- Unternehmensbewertung
- Gesellschaftsrechtliche Gestaltung
- Umgründungsberatung bei Rechtsformwechsel
- Finanzierungs- und Förderungsberatung
- Management-Buy-in (MBI)/Management-Buy-out (MBO)
- Investorensuche
- Begleitung bei den Vertragshandlungen und Vertragserstellungen
Ziel ist, das Unternehmen nachhaltig zu retten. Dies kann mit oder ohne Insolvenzverfahren gelingen. Die Ausgangssituation wird analysiert und darauf aufbauend ein Sanierungskonzept erstellt.
- Ist-Analyse der Ertrags- und Finanzlage, sowie der Liquiditätssituation
- Ermittlung des Status auch aus Insolvenzsicht zur Quotenermittlung
- Maßnahmen zur Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung
- Planerfolgsrechnung und Finanzplanung
- Kurzfristige Liquiditätsplanung
- Rechtsformüberlegungen bei Umstrukturierungen
- Mitarbeiter: arbeitsrechtliche Beratung, Kostenermittlung
- Begleitung bei Verhandlungen (Bank, Leasing, Versicherung, Förderstellen)
- Implementierung des Controllings
- Begleitende Umsetzungskontrolle im Unternehmen
- Unterstützung bei Buchhaltung, Lohnverrechnung, Steuer (insolvenzrechtliche Besonderheiten)
- Unterstützung des Masseverwalters
- Unterstützung bei Meldepflichten und Prüfungen (Finanzamt, GPLA, Arbeiterkammer, ...)
- IT-Hilfestellung (Netzwerk, Schnittstellen, Sicherungen, etc.)
Ermittelt den Wert von ganzen Unternehmen oder von Anteilen
Vorgangsweise
- Analyse der Zahlen der letzten drei Jahre anhand der Bilanzen
- Analyse der Planerfolgsrechnung und Finanzplanung der kommenden 3-5 Jahre
- Marktdaten, Mitbewerb, Ressourcen, Umwelt, Politik: Einschätzung der zukünftigen Einflüsse
- Bewertung des Vermögens: betriebsnotwendig und nicht betriebsnotwendig
- Analyse der Finanzierungssituation
Unternehmensbewertungsmethoden
- Substanzwertmethode (Liquiditationswert)
- Ertragswertmethode
- Discounted Cashflow Methode (DCF)
- Branchenmultiples
Software unterstützt uns in unseren Unternehmensprozessen, nutzen wir sie.
Als BMD Vor-Ort-Partner verkaufen, installieren und schulen wir die BMD Software:
- BMD Account: umfassende Komplettlösung für das betriebliche Rechnungswesen
- BMD Commerce: Auftragsabwicklung, Warenwirtschaft
- BMD CRM (Costumer Relationship Management): Dokumentenmanagement und Büroorganisation
Da wir auch in der Steuerberatung BMD-Anwender sind, können wir ergänzend zu allen BMD-Modulen mitarbeiten bzw. Schnittstellen nutzen.
Aber auch zu Fremdsystemen erstellen wir mit unserem IT-Team Schnittstellen zur Bearbeitung der Rechnungswesenprozesse im Team mit unseren Kunden.
Infolge verschiedener Kooperationen bestehen bereits einige genormte Schnittstellen, wie z.B. zu:
- Registrierkassen
- Arbeitszeitprogrammen
- Warenwirtschaftssystemen
- Einkaufsorganisationen uvm.
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl Ihrer EDV-Programme gerne.
Das betriebswirtschaftliche Beratungsspektrum der AREA Bollenberger Wirtschaftsexperten reicht von der Gründung bis zur Betriebsnachfolge. Mit Ihnen gemeinsam erarbeiten wir erfolgreiche Zukunftsstrategien, die auf Ihre individuelle Unternehmenssituation und persönlichen Ziele abgestimmt sind. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir Ihr Unternehmenskonzept zur Ergebnisverbesserung, nehmen Organisationsberatungen vor und bauen ein effizientes Controlling auf.
Der Businessplan ist die Visitenkarte Ihres Unternehmen. Ihr zukünftiges Unternehmen knapp, präzise und für Dritte interessant präsentiert – überzeugen Sie Banken, Förderinstitute und Investoren. Die Erfolgs- und Finanzpläne dienen auch Ihnen als Steuerinstrument für die Zukunft. Gemeinsam mit uns erstellen Sie ein maßgeschneidertes Konzept als Wegweiser zum Erfolg. Wir nutzen für Sie auch Förderzuschüsse für unsere Beratungsleistungen.
Finanzierung und Förderung – ein beliebtes Thema bei AREA Bollenberger. Ausgehend von der Erfolgs- und Finanzplanung strukturieren wir Ihre Finanzierung. Alternative Finanzierungsintrumente werden mitbetrachtet. Die Belastung an Zinsen und Spesen, wie auch die Gestaltung der Sicherheiten mit oder ohne Unterstützung von Förderstellen ist zu optimieren, aber auch die Beobachtung der kurzfristigen Liquidität des Unternehmens ist unerlässlich. Mit der kurzfristigen Liquiditätsplanung haben Sie rechtzeitig den Überblick.
Der optimale Fördermix Ihres Vorhabens ist unser Ziel. Ob Ihr Vorhaben Forschung, Markterschließung, Investition oder Mitarbeiteraufnahmen betrifft, wir unterstützen Sie und kümmern uns auch um einen Förderungszuschuss für unsere Beratung.
Die Kostenrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens dient der Information, Planung und Kontrolle von Kosten und Erlösen, z.B. Ermittlung der Herstellkosten für unfertigen/fertigen Erzeugnisse für Bilanzierungszwecke, die Kalkulation des Produktpreises, Informationen über kurzfristige Preisuntergrenzen, zur Entscheidung über die Annahme von Zusatzaufträgen, für die Sotiments- und Produktionsprogrammpolitik und Kostenkontrolle von Abteilungen – mit uns die Kosten im Griff.
Wir beraten Unternehmen in kritischen Phasen und suchen Wege, die aus der Krise zum Erfolg führen. Auch ein Insolvenzverfahren kann ein Ausweg aus der Krise sein. Wir begleiten Sie auf diesem schwierigen Weg der Sanierung bis zum Turnaround.
Ist Ihr Unternehmen fit für die DSGVO – Datenschutzgrundverordnung? Es betrifft jedes Unternehmen. Wir begleiten Sie gerne durch den Prozess und geben Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe. Fragen Sie nach unserem DSGVO-Packages.
Ist Ihre Business-Software fit für Sie? AREA Bollenberger ist als BMD Vor-Ort-Partner Ihr Spezialist für Installation, Schulung, Schnittstellen,…
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